Tầm nhìn trung hạn

Tầm nhìn trung hạn

Tầm nhìn trung hạn

Tầm nhìn trung hạn

Tầm nhìn trung hạn

Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ ba (2023-2027)

sbobet đang bắt đầu kế hoạch kinh doanh trung hạn 5 năm lần thứ ba vào năm 2023 với tầm nhìn ``phát triển thành một tập đoàn toàn diện về năng lượng và tạo ra cuộc sống, góp phần hiện thực hóa một xã hội không còn cacbon''

Tầm nhìn

Tầm nhìn

Chiến lược toàn nhóm

Đẩy nhanh việc củng cố cơ sở quản lý, thực hiện chiến lược tăng trưởng và hiện thực hóa tầm nhìn

Chiến lược toàn nhóm

Chiến lược tăng trưởng

1 Chuyển đổi danh mục đầu tư kinh sbobet com vn
  • Xác định các lĩnh vực tăng trưởng và tập trung nguồn lực quản lý tập trung vào hoạt động kinh sbobet com vn giải pháp điện và môi trường cũng như hoạt động kinh sbobet com vn tạo dựng sự sống
  • Khuyến mãi rút vốn, bán, vv của các sbobet com vn nghiệp có tiềm năng tăng trưởng và khả năng sinh lời thấp
  • Tạo hoạt động kinh sbobet com vn mới và hiện thực hóa lợi nhuận trong giai đoạn kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ ba
Chuyển đổi danh mục đầu tư kinh sbobet com vn
2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
  • Thúc đẩy việc tái tổ chức trong tập đoàn dựa trên việc lựa chọn và tập trung các hoạt động kinh sbobet com vn hiện có, bắt đầu bằng việc tích hợp hoạt động kinh sbobet com vn bảo trì tòa nhà chung (trước đây gọi là hoạt động kinh sbobet com vn quản lý bảo trì tòa nhà)
  • Thúc đẩy cải thiện hiệu quả khu vực trong các hoạt động kinh sbobet com vn cốt lõi và tối đa hóa lợi nhuận

Tăng cường cơ sở quản lý

3. Đẩy mạnh hơn nữa cải cách văn hóa và cải cách phong cách làm việc
  • Tiếp tục đẩy mạnh cải cách văn hóa và phong cách làm việc từ kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ hai
  • Tạo ra một nền văn hóa tổ chức tự do và sinh động nhằm nâng cao cá nhân và lợi dụng lẫn nhau, đồng thời phát triển các hệ thống và cơ chế góp phần vào sự phát triển của nhân viên
    Nhấp vào đây để biết chi tiết
4 Thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực và thực hiện phân bổ nguồn nhân lực hợp lý
  • Dựa trên ý tưởng rằng giá trị sbobet com vn nghiệp là tổng giá trị thị trường của nhân viên, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống đào tạo góp phần vào sự phát triển khả năng tự chủ của nhân viên
  • Tiến hành thay đổi nhân sự dựa trên danh mục đầu tư kinh sbobet com vn và xây dựng một tổ chức có thể tối đa hóa lợi nhuận
5 Cải thiện năng suất thông qua hiệu quả hoạt động, tiêu chuẩn hóa, vv
  • Nâng cao năng suất bằng cách thiết lập hệ thống quản lý kinh sbobet com vn trơn tru bằng cách xây dựng quy trình kinh sbobet com vn tối ưu phù hợp với chiến lược kinh sbobet com vn và xây dựng hệ thống cốt lõi mới
6 Tăng cường hệ thống quản lý nhóm
  • Tăng cường quản trị nhóm, đặc biệt là củng cố hệ thống quản lý rủi ro và xây dựng hệ thống quản lý nhóm hiệu quả và linh hoạt
  • Làm rõ các tiêu chuẩn đầu tư, bao gồm tăng cường chức năng đánh giá đầu tư và xác định tiêu chí rút vốn (các vấn đề ưu tiên cho năm 2023)
  • Nâng cao tính chính xác của ngân sách và quản lý thực tế, bao gồm tăng cường quản lý rủi ro thị trường trong lĩnh vực kinh sbobet com vn năng lượng (vấn đề ưu tiên cho năm tài chính 2023)
  • Tạo ra giá trị mới thông qua sự cộng tác xuyên suốt giữa các bộ phận kinh sbobet com vn, công ty và công nghệ kỹ thuật số

Mục tiêu tài chính/mục tiêu phi tài chính

Mục tiêu tài chính/mục tiêu phi tài chính

Mục tiêu tài chính

ROE

8% trở lên

Thu nhập thông thường

100tỷ yên

Mục tiêu phi tài chính

Chuyển đổi sang cơ cấu kinh sbobet com vn tương thích với một xã hội đã khử cacbon
  • Mục tiêu phát thải khí nhà kính liên quan đến hoạt động nội bộ (Phạm vi 1+2)

Năm mục tiêu

Mục tiêu giảm bớt

Năm tài chính 2027

Giảm 31% so với năm 2016

Năm tài chính 2030

Giảm 50% so với năm 2016

năm tài chính 2050

Carbon trung tính (gần như không phát thải)

  • Mục tiêu năng suất carbon cho toàn bộ chuỗi cung ứng (Phạm vi 1-3)

Năm mục tiêu

Bàn thắng

Năm tài chính 2027

Cải thiện 6,0% so với năm 2016

Nâng cao giá trị thị trường của nhân viên
  • Tương tác

Vật phẩm

Năm mục tiêu

Bàn thắng

Chỉ số tương tác
(Chỉ số “Sự hài lòng” trong khảo sát văn hóa tổ chức)
Năm tài chính 2027 40 trở lên (kết quả năm 2022: 33)

*Chỉ số “Sự hài lòng” trong khảo sát văn hóa tổ chức, 5/5 điểm
*Mục tiêu: Tất cả các công ty trong tập đoàn ngoại trừ 4 công ty tham gia kinh sbobet com vn bảo trì tòa nhà toàn diện (trước đây gọi là sbobet com vn nghiệp quản lý bảo trì tòa nhà)

  • Đầu tư giáo dục
Vật phẩm Năm mục tiêu Bàn thắng
Số giờ giáo dục và đào tạo (mỗi nhân viên mỗi năm, không bao gồm OJT) Năm tài chính 2027 25,0 giờ (kết quả năm 2022: 16,4 giờ)
  • Đa dạng & Hòa nhập

Vật phẩm

Năm mục tiêu

Bàn thắng

Tỷ lệ quản lý nữ Năm tài chính 2027 20,0% (kết quả năm tài chính 2022: 5,1%)

Chiến lược kinh sbobet com vn

Nhằm cải thiện khả năng sinh lời bằng cách mở rộng lợi nhuận của các sbobet com vn nghiệp hiện có và tạo ra các sbobet com vn nghiệp mới góp phần hiện thực hóa một xã hội không thải cacbon

Chiến lược kinh sbobet com vn

sbobet com vn nghiệp mới

Chúng tôi mong muốn tạo ra các sbobet com vn nghiệp mới góp phần khử cacbon bằng cách tận dụng nguồn lực quản lý của các sbobet com vn nghiệp hiện có

Kinh sbobet com vn BtoC: Kinh sbobet com vn liên quan đến bán buôn/bán lẻ năng lượng

Chúng tôi sẽ mở rộng tổng số khách hàng, chủ yếu là khách hàng bán hàng trực tiếp và đẩy mạnh mở rộng các dịch vụ có giá trị gia tăng cao như bảo trì, cải tạo nhà cửa

Kinh sbobet com vn BtoB: Kinh sbobet com vn giải pháp năng lượng

Chúng tôi mong muốn chuyển đổi danh mục đầu tư của mình từ một danh mục duy nhất tập trung vào dầu mỏ sang các dịch vụ năng lượng toàn diện bao gồm điện và năng lượng tái tạo

Kinh sbobet com vn phi năng lượng

Chúng tôi mong muốn mở rộng chủ yếu sang lĩnh vực kinh sbobet com vn bảo trì tòa nhà nói chung (trước đây gọi là sbobet com vn nghiệp quản lý bảo trì tòa nhà) và kinh sbobet com vn chu trình chung

  • sbobet com vn nghiệp bảo trì tòa nhà toàn diện (trước đây gọi là sbobet com vn nghiệp quản lý bảo trì tòa nhà)

    Chúng tôi sẽ đảm bảo sbobet com vn thu ổn định và cải thiện tỷ suất lợi nhuận bằng cách cung cấp dịch vụ một cửa thông qua tích hợp công ty kinh sbobet com vn

  • Chia sẻ chu kỳ kinh sbobet com vn

    Chúng tôi mong muốn cải thiện hơn nữa lợi nhuận bằng cách phát triển các trạm ở những khu vực có lợi nhuận cao và tạo ra các nguồn sbobet com vn thu mới như dịch vụ bảo trì

Chiến lược vốn

Chính sách cơ bản

  • Duy trì và sử dụng nền tảng tài chính lành mạnh, đồng thời phản ứng linh hoạt và nhanh nhạy với các cơ hội đầu tư tăng trưởng
  • Thúc đẩy đầu tư tăng trưởng và tiếp tục mang lại lợi nhuận ổn định cho cổ đông để không ngừng gia tăng giá trị sbobet com vn nghiệp
Chiến lược kinh sbobet com vn

Hiệu quả

  • Tạo ROE ổn định từ 8% trở lên vượt quá chi phí vốn cổ phần (khoảng 3%)
  • Mục tiêu đạt ROE 8% và PBR trên 1,0 lần bằng cách cải thiện tỷ suất lợi nhuận và tỷ lệ sbobet com vn thu
Chiến lược kinh sbobet com vn

Tiến trình

Biện pháp Đánh giá Bài tập
Chiến lược tăng trưởng Chuyển đổi danh mục đầu tư kinh sbobet com vn ▶︎
  • Xây dựng lại hoạt động kinh sbobet com vn điện lực bằng cách chuyển sang kế hoạch gắn kết thị trường
▶︎
  • Tăng cường chiến lược dịch vụ bán lẻ để biến hoạt động kinh sbobet com vn chính trở thành hoạt động kinh sbobet com vn tăng trưởng
  • Tiếp tục lựa chọn và tập trung các sbobet com vn nghiệp hiện có
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
  • Lựa chọn và tập trung các sbobet com vn nghiệp hiện có, tổ chức lại cơ sở kinh sbobet com vn trong nước, bao gồm thông báo về việc sáp nhập bốn công ty kinh sbobet com vn chính vào tháng 4 năm 2026
Tăng cường cơ sở quản lý Đẩy mạnh hơn nữa cải cách văn hóa và phong cách làm việc ▶︎
  • Tăng cường kết nối dọc tại mỗi công ty bằng cách tăng cường truyền đạt chính sách đồng cảm
▶︎
  • Tăng cường quản lý danh mục đầu tư (đặc biệt là tăng cường quản lý rủi ro đầu tư)
  • Tăng cường sức mạnh nhóm để mỗi người có thể làm việc như một bên liên quan và đóng góp cho nhau
  • Phát triển và bố trí nguồn nhân lực phù hợp góp phần nâng cao giá trị sbobet com vn nghiệp
  • Kiểm soát chi phí kỹ lưỡng bao gồm cả chi phí trụ sở chính để thực hiện quản lý tinh gọn và hiệu quả
Thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực và thực hiện phân bổ nguồn nhân lực hợp lý
  • Cung cấp cơ hội giáo dục và thúc đẩy hệ thống hỗ trợ nghề nghiệp
Nâng cao năng suất thông qua hiệu quả hoạt động, tiêu chuẩn hóa, vv
  • Thúc đẩy phong cách làm việc độc lập với địa điểm và thiết bị
  • Xây dựng quy trình kinh sbobet com vn bằng CNTT và không đưa ra quyết định kinh sbobet com vn nhanh chóng
Củng cố cơ cấu quản lý nhóm
  • Tăng cường quản trị nhóm bao gồm tăng cường hệ thống quản lý rủi ro
  • Tăng cường hỗ trợ cải thiện ROA của từng công ty
Tài liệu giải thích kế hoạch quản lý trung hạn thứ ba (2676KB)PDF
TOP