Chúng ta sẽ đi đâu

Chúng ta sẽ đi đâu

Chúng ta sẽ đi đâu

Chúng ta sẽ đi đâu

sbobet đã triển khai Kế hoạch quản lý trung hạn 5 năm lần thứ 3 với tầm nhìn "Phát triển thành nhà cung cấp dịch vụ năng lượng toàn diện giúp xây dựng một thế giới không có carbon và hỗ trợ cuộc sống đổi mới" trong năm tài chính 2023

Tổng quan về Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 3

Tổng quan về Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 3
Tầm nhìn của Kế hoạch quản lý trung hạn

Phát triển thành nhà cung cấp dịch vụ năng lượng toàn diện
giúp xây dựng một thế giới không có carbon và hỗ trợ lối sống đổi mới

Mũi tên
Tổng quan về chiến lược nhóm

Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang nền tảng quản lý mạnh mẽ hơn,
triển khai các chiến lược tăng trưởng và đạt được tầm nhìn của chúng tôi

Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược tăng trưởng
  • Chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh
  • Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Mũi tên
Tăng cường cơ sở quản lý
Chuyển sang nền tảng quản lý mạnh mẽ hơn
  • Đẩy mạnh hơn nữa những cải cách về văn hóa doanh nghiệp và phong cách làm việc
  • Thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực và triển khai nguồn nhân lực phù hợp
  • Nâng cao năng suất thông qua các biện pháp như tinh giản và tiêu chuẩn hóa hoạt động
  • Tăng cường khung quản lý Nhóm

Mục tiêu tài chính năm tài chính 2027

ROE

8% trở lên

Lợi nhuận thông thường

10.0tỷ yên

Mục tiêu phi tài chính năm tài chính 2027

Chuyển đổi cơ cấu kinh doanh để giải quyết vấn đề khử cacbon
  • Mục tiêu phát thải khí nhà kính cho các hoạt động nội bộ (Phạm vi1+2)

Năm tài chính mục tiêu

Mục tiêu giảm

Năm tài chính 2027

So với năm tài chính 2016: -31%

Năm tài chính 2030

So với năm tài chính 2016: -50%

Năm tài chính 2050

Cacbon trung hòa

  • Mục tiêu năng suất carbon cho toàn bộ chuỗi cung ứng (Phạm vi 1 đến 3)

Năm tài chính mục tiêu

Mục tiêu

Năm tài chính 2027

So với năm tài chính 2016: Ít nhất +6,0%

Nâng cao giá trị thị trường của nhân viên
  • Tương tác

Vật phẩm

Năm tài chính mục tiêu

Mục tiêu

Chỉ số tương tác
(Chỉ số hài lòng trong khảo sát văn hóa tổ chức)
Năm tài chính 2027 Tối thiểu 4,0 (năm tài chính 2022:3,3)

1 Chỉ số hài lòng trong khảo sát văn hóa tổ chức (điểm tối đa: 5)

2 Mục tiêu: Toàn bộ Tập đoàn, ngoại trừ bốn công ty tham gia kinh doanh bảo trì tòa nhà toàn diện

  • Đầu tư vào giáo dục
Vật phẩm Năm tài chính mục tiêu Mục tiêu
Thời gian đào tạo/giáo dục (năm) cho mỗi nhân viên (không bao gồm đào tạo tại chỗ) Năm tài chính 2027 225,0 giờ (năm tài chính 2022: 16,4 giờ)
  • Sự đa dạng và hòa nhập

Vật phẩm

Năm tài chính mục tiêu

Mục tiêu

Tỷ lệ quản lý nữ Năm tài chính 2027 20,0% (năm tài chính 2022: 5,1%)
Kế hoạch quản lý trung hạn thứ 3 (2028KB)PDF
TOP