Chúng ta sẽ đi đâu
Chúng ta sẽ đi đâu
sbobet đã triển khai Kế hoạch quản lý trung hạn 5 năm lần thứ 3 với tầm nhìn "Phát triển thành nhà cung cấp dịch vụ năng lượng toàn diện giúp xây dựng một thế giới không có carbon và hỗ trợ cuộc sống đổi mới" trong năm tài chính 2023
Tổng quan về Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 3
Tầm nhìn của Kế hoạch quản lý trung hạn
Phát triển thành nhà cung cấp dịch vụ năng lượng toàn diệngiúp xây dựng một thế giới không có carbon và hỗ trợ lối sống đổi mới
Tổng quan về chiến lược nhóm
Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang nền tảng quản lý mạnh mẽ hơn,triển khai các chiến lược tăng trưởng và đạt được tầm nhìn của chúng tôi
Chiến lược tăng trưởng
- Chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Chuyển sang nền tảng quản lý mạnh mẽ hơn
- Đẩy mạnh hơn nữa những cải cách về văn hóa doanh nghiệp và phong cách làm việc
- Thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực và triển khai nguồn nhân lực phù hợp
- Nâng cao năng suất thông qua các biện pháp như tinh giản và tiêu chuẩn hóa hoạt động
- Tăng cường khung quản lý Nhóm
ROE
8% trở lên
Lợi nhuận thông thường
10.0tỷ yên
Chuyển đổi cơ cấu kinh doanh để giải quyết vấn đề khử cacbon
- Mục tiêu phát thải khí nhà kính cho các hoạt động nội bộ (Phạm vi1+2)
|
Năm tài chính mục tiêu |
Mục tiêu giảm |
|---|---|
|
Năm tài chính 2027 |
So với năm tài chính 2016: -31% |
|
Năm tài chính 2030 |
So với năm tài chính 2016: -50% |
|
Năm tài chính 2050 |
Cacbon trung hòa |
- Mục tiêu năng suất carbon cho toàn bộ chuỗi cung ứng (Phạm vi 1 đến 3)
|
Năm tài chính mục tiêu |
Mục tiêu |
|---|---|
|
Năm tài chính 2027 |
So với năm tài chính 2016: Ít nhất +6,0% |
Nâng cao giá trị thị trường của nhân viên
- Tương tác
|
Vật phẩm |
Năm tài chính mục tiêu |
Mục tiêu |
|---|---|---|
| Chỉ số tương tác(Chỉ số hài lòng trong khảo sát văn hóa tổ chức) | Năm tài chính 2027 | Tối thiểu 4,0 (năm tài chính 2022:3,3) |
1 Chỉ số hài lòng trong khảo sát văn hóa tổ chức (điểm tối đa: 5)
2 Mục tiêu: Toàn bộ Tập đoàn, ngoại trừ bốn công ty tham gia kinh doanh bảo trì tòa nhà toàn diện
- Đầu tư vào giáo dục
| Vật phẩm | Năm tài chính mục tiêu | Mục tiêu |
|---|---|---|
| Thời gian đào tạo/giáo dục (năm) cho mỗi nhân viên (không bao gồm đào tạo tại chỗ) | Năm tài chính 2027 | 225,0 giờ (năm tài chính 2022: 16,4 giờ) |
- Sự đa dạng và hòa nhập
|
Vật phẩm |
Năm tài chính mục tiêu |
Mục tiêu |
|---|---|---|
| Tỷ lệ quản lý nữ | Năm tài chính 2027 | 20,0% (năm tài chính 2022: 5,1%) |
Liên kết nhanh
Quan hệ nhà đầu tư
Thông tin công ty
Thông tin chứng khoán
Quan hệ nhà đầu tư
- Kinh doanh năng lượng
- Kinh doanh bảo trì
- Kinh doanh di động
- Doanh nghiệp khác
Tập đoàn sbobet