Chiến lược tăng trưởng

1 Chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh

• Đặc điểm các lĩnh vực tăng trưởng tập trung vào hoạt động kinh doanh và lối sống giải pháp điện và môi trường
• Rút lui khỏi các doanh nghiệp tăng trưởng thấp và lợi nhuận thấp cũng như thúc đẩy bán hàng, vv
• Tạo doanh nghiệp mới trong Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 3 và đạt được lợi nhuận

2 Cải thiện hiệu quả vốn

• Thúc đẩy việc tái tổ chức trong tập đoàn dựa trên việc lựa chọn và tập trung các doanh nghiệp hiện có,
• Tối đa hóa thu nhập bằng cách thúc đẩy cải thiện hiệu quả khu vực trong hoạt động kinh doanh cốt lõi của sbobet

Chuyển sang nền tảng quản lý mạnh mẽ hơn

3 Thúc đẩy hơn nữa cải cách văn hóa doanh nghiệp và phong cách làm việc

• Tiếp tục thúc đẩy cải cách văn hóa doanh nghiệp và phong cách làm việc từ Kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ 2
• Thúc đẩy văn hóa tổ chức tự do và mạnh mẽ nhằm nâng cao và tận dụng tối đa năng lực cá nhân
  Nhấp vào đây để biết chi tiết

4 Thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực và đảm bảo phân bổ nhân lực phù hợp

• Dựa trên ý tưởng rằng giá trị doanh nghiệp là tổng giá trị thị trường của nhân viên, sbobet sẽ phát triển một
• Thay đổi nhân sự dựa trên danh mục kinh doanh của sbobet, nhằm xây dựng một tổ chức tối đa hóa lợi nhuận

5 Tăng năng suất bằng cách cải thiện hiệu quả hoạt động, tiêu chuẩn hóa, vv

• Nâng cao năng suất bằng cách thiết lập các quy trình kinh doanh tối ưu phù hợp với chiến lược kinh doanh của sbobet

6 Tăng cường cơ cấu quản lý nhóm

• Tăng cường quản trị nhóm, đặc biệt bằng cách củng cố hệ thống quản lý rủi ro và thiết lập cơ chế
• Làm rõ tiêu chí đầu tư, bao gồm tăng cường chức năng đánh giá đầu tư và nêu rõ
• Cải thiện tính chính xác của quản lý dự báo, chẳng hạn như bằng cách tăng cường quản lý rủi ro thị trường trong
• Tạo ra giá trị mới thông qua cộng tác đa chức năng giữa các đơn vị kinh doanh và công ty điều hành

Mục tiêu tài chính và phi tài chính

Mục tiêu tài chính

Mục tiêu phi tài chính

Chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh để giúp xây dựng một thế giới không có carbon

• Mục tiêu phát thải khí nhà kính cho các hoạt động nội bộ (Phạm vi1＋2)

• Mục tiêu năng suất carbon cho toàn bộ chuỗi cung ứng (Phạm vi 1 đến 3)

Nâng cao giá trị thị trường của nhân viên

• Tương tác

1 Chỉ số hài lòng trong khảo sát văn hóa tổ chức (điểm tối đa: 5)

2 Mục tiêu: Toàn bộ Tập đoàn, ngoại trừ bốn công ty tham gia kinh doanh bảo trì tòa nhà toàn diện

• Đầu tư vào giáo dục

• Sự đa dạng và hòa nhập

Chiến lược kinh doanh

Cải thiện khả năng sinh lời bằng cách mở rộng thu nhập từ hoạt động kinh doanh hiện tại và tạo

Doanh nghiệp mới

sbobet sẽ tận dụng các nguồn lực quản lý từ các doanh nghiệp hiện có và hướng tới tạo ra

Bán lẻ/Bán buôn Năng lượng & Kinh doanh liên quan: Kinh doanh từ B đến C

Cùng với việc tăng tổng số lượng khách hàng, đặc biệt là bán hàng trực tiếp

Kinh doanh giải pháp năng lượng: Kinh doanh từ B đến B

sbobet sẽ đặt mục tiêu chuyển danh mục đầu tư của mình từ danh mục tập trung vào dầu mỏ sang danh mục đầu tư toàn diện

Kinh doanh phi năng lượng

sbobet mong muốn mở rộng chủ yếu sang lĩnh vực kinh doanh bảo trì tòa nhà toàn diện và

• Kinh doanh bảo trì tòa nhà toàn diện

  sbobet sẽ đảm bảo thu nhập ổn định và cải thiện lợi nhuận bằng cách tích hợp các công ty điều hành của mình với

• Kinh doanh chia sẻ xe đạp

  sbobet mong muốn cải thiện hơn nữa lợi nhuận bằng cách phát triển các trạm mới ở những khu vực có lợi nhuận cao và

Chiến lược cơ bản

Chính sách cơ bản

• Duy trì và sử dụng triệt để nền tảng tài chính lành mạnh cũng như phản ứng linh hoạt và năng động trước sự tăng trưởng
• Thúc đẩy đầu tư tăng trưởng nhằm tăng giá trị doanh nghiệp trong dài hạn và duy trì sự ổn định

Hiệu quả

• Tạo ROE ổn định ở mức 8% trở lên, cao hơn chi phí vốn cổ đông (khoảng 3%)
• Bằng cách tăng khả năng sinh lời và doanh thu, mục tiêu là đạt được ROE ở mức 8% và tỷ lệ giá trên giá trị sổ sách