Chiến lược quản lý trong tương lai của bạn là gì? ｜Dành cho nhà đầu tư cá nhân｜Dành cho cổ đông và nhà đầu tư

Chiến lược quản lý trong tương lai của bạn là gì?

sbobet đang bắt đầu kế hoạch kinh doanh trung hạn 5 năm lần thứ ba kể từ năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2024, với tầm nhìn ``phát triển thành một tập đoàn toàn diện về năng lượng và sáng tạo cuộc sống, góp phần hiện thực hóa một xã hội không còn cacbon''

Tổng quan về Kế hoạch quản lý trung hạn thứ ba

Tóm tắt kế hoạch quản lý trung hạn lần thứ hai

Tầm nhìn hướng tới trong kế hoạch quản lý trung hạn

Góp phần hiện thực hóa một xã hội không phát thải cacbon
Phát triển thành tập đoàn toàn diện về năng lượng và kiến tạo cuộc sống

Chiến lược toàn nhóm

Đẩy nhanh việc củng cố cơ sở quản lý, thực hiện chiến lược tăng trưởng và hiện thực hóa tầm nhìn

Chiến lược tăng trưởng

Chuyển đổi danh mục đầu tư kinh doanh
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Tăng cường cơ sở quản lý

Đẩy mạnh hơn nữa cải cách văn hóa và phong cách làm việc
Thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực và thực hiện phân bổ nguồn nhân lực hợp lý
Nâng cao năng suất thông qua hiệu quả hoạt động, tiêu chuẩn hóa, vv
Củng cố cơ cấu quản lý nhóm

ROE

8% trở lên

Thu nhập thông thường

100tỷ yên

Chuyển đổi sang cơ cấu kinh doanh tương thích với một xã hội đã khử cacbon

Mục tiêu phát thải khí nhà kính liên quan đến hoạt động nội bộ (Phạm vi 1+2)

Năm mục tiêu	Mục tiêu giảm bớt
Năm tài chính 2027	Giảm 31% so với năm 2016
Năm tài chính 2030	Giảm 50% so với năm 2016
năm tài chính 2050	Carbon trung tính (gần như không phát thải)

Mục tiêu năng suất carbon cho toàn bộ chuỗi cung ứng (Phạm vi 1-3)

Năm mục tiêu	Bàn thắng
Năm tài chính 2027	Cải thiện 6,0% so với năm 2016

Nâng cao giá trị thị trường của nhân viên

Tương tác

Vật phẩm	Năm mục tiêu	Mục tiêu
Chỉ số tương tác (Chỉ số “Sự hài lòng” trong khảo sát văn hóa tổ chức)	Năm tài chính 2027	40 trở lên (kết quả năm 2022: 33)

*Chỉ số “Sự hài lòng” trong khảo sát văn hóa tổ chức, thang điểm 5
*Mục tiêu: Tất cả các công ty trong tập đoàn ngoại trừ 4 công ty tham gia kinh doanh bảo trì tòa nhà toàn diện (trước đây gọi là doanh nghiệp quản lý bảo trì tòa nhà)

Đầu tư giáo dục

Vật phẩm	Năm mục tiêu	Bàn thắng
Số giờ giáo dục và đào tạo (mỗi nhân viên mỗi năm, không bao gồm OJT)	Năm tài chính 2027	25,0 giờ (kết quả năm 2022: 16,4 giờ)

Đa dạng & Hòa nhập

Vật phẩm	Năm mục tiêu	Bàn thắng
Tỷ lệ quản lý nữ	Năm tài chính 2027	20,0% (kết quả năm tài chính 2022: 5,1%)

Tài liệu giải thích kế hoạch quản lý trung hạn thứ ba (2,676KB) PDF