Sáng kiến của sbobet com viên
Sáng kiến dành cho sbobet com viên
Sáng kiến dành cho sbobet com viên
Sáng kiến dành cho sbobet com viên
Để đạt được tầm nhìn mà Tập đoàn sbobet đặt ra, điều quan trọng là phải phát triển nguồn nhân lực, vốn là nền tảng của quản lý, cải cách văn hóa doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập, vốn là nguồn gốc của sự đổi mới Trong kế hoạch quản lý trung hạn thứ ba của chúng tôi, dựa trên ý tưởng rằng "giá trị doanh nghiệp là tổng giá trị thị trường của nhân viên", chúng tôi đã đặt "tăng giá trị thị trường của nhân viên" là một trong những mục tiêu phi tài chính của mình và đã đặt ra ba mục tiêu mà chúng tôi cho là đặc biệt quan trọng Đầu tiên là "Tương tác", đây là KPI quan trọng nhất của chúng tôi Chúng tôi xác định đây là mối quan hệ trong đó nhân viên và công ty bình đẳng và đóng góp cho sự phát triển của nhau Thứ hai là "đầu tư vào giáo dục" và chúng tôi sẽ mở rộng các cơ hội giáo dục như một phần trong cơ cấu công ty để hỗ trợ nhân viên của mình khi họ phát triển Thứ ba là "sự đa dạng và hòa nhập" Chúng tôi tích cực thuê nhân viên nữ để thúc đẩy sự đa dạng và tạo ra giá trị mới
[KPI quan trọng]
| Mục tiêu cho các hạng mục có tầm quan trọng đặc biệt | 2023Kỳ tháng 3 | 2024Kỳ tháng 3 | 2025Kỳ tháng 3 | 2028Kỳ tháng 3(Bàn thắng) | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tương tácChỉ mục | ・Truyền đạt lý do tồn tại của công ty, đóng góp xã hội của hoạt động kinh doanh, sứ mệnh, tầm nhìn, vv một cách hấp dẫn・Mang cơ hội học tập cho những sbobet com viên sẵn sàng học hỏi, hệ thống hóa việc phát triển nghề nghiệp và tạo môi trường để những sbobet com viên đa dạng có thể phát triển | 3.3 | 3.46 | 3.48 | 40 trở lên |
| (Lưu ý) Chỉ số “Sự hài lòng” trong khảo sát văn hóa tổ chức, thang điểm 5Mục tiêu: Tất cả các công ty thuộc tập đoàn ngoại trừ bốn công ty tham gia kinh doanh bảo trì tòa nhà toàn diện | |||||
| Thời gian học tập, đào tạo(hàng năm cho mỗi sbobet com viên, không bao gồm OJT) | ・Để tăng giá trị thị trường của sbobet com viên, công ty hỗ trợ các cá sbobet com đang phát triển bằng một hệ thống・Mở rộng cơ hội giáo dục để hỗ trợ các cá sbobet com đang mong muốn phát triển | 16,4 giờ | 16,5 giờ | 16,1 giờ | 25,0 giờ |
| Tỷ lệ quản lý nữ | ・Thúc đẩy sự đa dạng và tạo ra giá trị mới・Tích cực đề bạt sbobet com viên nữ và phản ánh những quan điểm đa dạng trong quản lý | 5.1% | 5.0% | 6.6% | 20.0% |
Để tồn tại và ứng phó với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh, chúng tôi mong muốn trở thành một con người và tổ chức tiếp tục được lựa chọn,
Nhấp vào đây để biết chi tiết về cải cách văn hóa và cải cách phong cách làm việc
※``
Nhóm của chúng tôi đặt mục tiêu trở thành một tổ chức đẩy nhanh việc củng cố cơ sở quản lý và tối đa hóa lợi nhuận bằng cách hỗ trợ quyền tự chủ nghề nghiệp và bố trí công việc phù hợp của sbobet com viên
[Chính sách phát triển nguồn sbobet com lực nhằm hiện thực hóa sự phát triển của mỗi sbobet com viên]➀Chúng tôi sẽ dần chuyển từ tập trung vào giáo dục dựa trên cấp bậc thông thường sang tập trung vào giáo dục theo kiểu tuyển dụng mở nhằm mang lại cơ hội học tập cho những sbobet com viên có động lực hơn② Phát triển các kỹ năng cơ bản là nền tảng giáo dục thiết yếu cho Tập đoàn Sinanen HD③ Xây dựng hệ thống hỗ trợ nghề nghiệp (CDP dành cho giới trẻ, hệ thống tuyển dụng nội bộ, vv)④ Tăng cường đào tạo thông qua hệ thống sbobet com sự để tạo nguồn sbobet com lực quản lý một cách ổn định※CDP: Chương trình phát triển nghề nghiệp
[Hệ thống đào tạo]
Chúng tôi mong muốn trở thành một tổ chức đẩy nhanh việc củng cố cơ sở quản lý của mình và tối đa hóa lợi nhuận bằng cách hỗ trợ quyền tự chủ nghề nghiệp và bố trí công việc phù hợp của sbobet com viên Như một biện pháp hỗ trợ nghề nghiệp, chúng tôi đã giới thiệu khái niệm Nghề nghiệp Protean, có cách tiếp cận chung đối với cải cách văn hóa doanh nghiệp của nhóm chúng tôi, đồng thời xác định kiến thức và kỹ năng cần thiết cho sbobet com viên trong nhóm của chúng tôi là "kỹ năng cơ bản" phải có được trong một khoảng thời gian nhất định Những sbobet com viên trẻ đã làm việc cho công ty từ năm đầu tiên đến năm thứ ba được đào tạo theo nhóm, tạo ra một môi trường hỗ trợ sự phát triển của họ và khuyến khích sự tự chủ trong nghề nghiệp
Chúng tôi coi việc đào tạo người kế thừa là một trong những vấn đề quản lý quan trọng nhất và chúng tôi đang xây dựng nguồn sbobet com lực với mục đích sớm phát hiện và phát triển nguồn sbobet com lực có tiềm năng cao, đảm bảo số lượng và chất lượng của nguồn sbobet com lực ứng viên, đồng thời làm rõ các vấn đề phát triển Là một phần của chương trình này, chúng tôi tiến hành đào tạo quản lý và đào tạo khác, đồng thời sử dụng chu trình PDCA để phát triển những người kế nhiệm
[Đào tạo phát triển quản lý]
| Mục tiêu đào tạo | Tên đào tạo | Phương pháp lựa chọn | Tiêu đề | Tuổi ước tính | Thời gian đào tạo | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tiếp theo | Người quản lý | Kế hoạch kế nhiệm | Được đề xuất bởi ban quản lý HD và chủ tịch các công ty điều hànhChủ tịch HD quyết định | Cán bộ/Giám đốc/Giám đốc chi nhánh | Trên 40 tuổi | Kéo dài trong vòng 3 năm |
| Thế hệ tiếp theo | Người quản lý | Đào tạo quản lý thế hệ tiếp theo | Được giới thiệu bởi ban quản lý HD và chủ tịch các công ty điều hànhChủ tịch HD quyết định | Cấp quản lý trở lên | 30 giây trở lên | Kéo dài trong vòng 3 năm |
| Đào tạo lãnh đạo thế hệ tiếp theo | Không thắc mắc | đề xuất 30 giây | Trong vòng 5-10 năm | |||
Nhóm của chúng tôi đang nỗ lực tạo ra một môi trường nơi nhiều sbobet com viên có thể thể hiện cá tính của mình và đóng vai trò tích cực, bất kể tuổi tác, giới tính, vị trí, vv
Để biết thêm thông tinNhấp vào đây